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為扎實推進國企改革深化提升行動，統(tǒng)籌部署權(quán)屬企業(yè)重點工作，8月26日，菏澤投資集團召開權(quán)屬企業(yè)運行調(diào)度會。菏澤投資集團領(lǐng)導班子全體、各權(quán)屬企業(yè)股東代表、董事長、總經(jīng)理、分管財務(wù)副總及財務(wù)部負責人，集團公司各部室負責人參加會議。

會上，菏澤投資集團黨委委員、副總經(jīng)理肖培飛通報了集團國企改革深化提升行動完成情況。集團公司總經(jīng)理助理、財務(wù)管理部部長宋五洲通報了各權(quán)屬企業(yè)應(yīng)收賬款回收、應(yīng)付賬款支付進度，針對部分企業(yè)存在的資金周轉(zhuǎn)壓力，提出“分類施策、靶向催收”的管理建議，推動企業(yè)降本增效。隨后，永恒熱力、華澤電器、菏投供應(yīng)鏈等權(quán)屬企業(yè)依次匯報加強研發(fā)投入強度的具體措施及下一階段預計實現(xiàn)的目標。集團財務(wù)管理部現(xiàn)場就研發(fā)費用歸集、稅收優(yōu)惠政策解讀等業(yè)務(wù)進行指導，幫助企業(yè)規(guī)范研發(fā)財務(wù)管理，充分釋放政策紅利，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入“財務(wù)動能”。

各權(quán)屬企業(yè)圍繞近期重大項目推進、重點工作落實情況及發(fā)展中遇到的訴求展開深入交流，集團領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部室負責人現(xiàn)場回應(yīng)企業(yè)關(guān)切，協(xié)調(diào)解決實際問題。其中，菏投供應(yīng)鏈、永順工程、建科管樁等虧損企業(yè)直面經(jīng)營困境，詳細闡述三季度扭虧脫困工作計劃，從市場拓展、成本管控、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面提出具體舉措，展現(xiàn)出攻堅克難的決心與信心。

會議強調(diào)，一是強化研發(fā)費用管理。各相關(guān)企業(yè)要定期召開研發(fā)投入調(diào)度會，精準統(tǒng)計研發(fā)費用數(shù)據(jù)，建立健全研發(fā)費用管理制度，優(yōu)化研發(fā)投入指標體系，推動研發(fā)投入與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合。二是攻堅虧損企業(yè)治理。菏投供應(yīng)鏈、永順工程、建科管樁等虧損企業(yè)，要嚴格按照扭虧計劃推進工作，明確責任人和時間節(jié)點，集團公司相關(guān)部室需加強跟蹤督導，確保三季度扭虧目標如期實現(xiàn)。三是完善安全風險防控體系。要制定覆蓋生產(chǎn)安全、資金安全、員工涉訪涉訴等領(lǐng)域的綜合性安全方案。針對員工涉訪涉訴工作，應(yīng)暢通訴求表達渠道，建立專項問題臺賬，對相關(guān)矛盾及時介入調(diào)解，嚴防矛盾升級擴散，切實保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定有序開展。

會議要求，一是研發(fā)費用管理要“精”。既要確保研發(fā)費用統(tǒng)計精準無誤，更要通過優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，提升研發(fā)資金使用效益，助力企業(yè)突破關(guān)鍵技術(shù)、培育核心競爭力。二是應(yīng)收賬款催收要“狠”。建立“一把手”負責制，制定差異化催收策略，加大對逾期賬款的催收力度，切實降低應(yīng)收賬款規(guī)模，改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況。三是年度任務(wù)考核要“嚴”。嚴格落實年度經(jīng)營目標考核制度，對未完成任務(wù)的單位和個人嚴肅問責，真正建立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的考核激勵機制。四是政策紅利爭取要“實”。各企業(yè)要安排專人深入研讀國家及地方出臺的補貼、退稅等惠企政策，精準對接政策要求，積極申報各類扶持資金，切實將政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。五是混改企業(yè)資金要“活”。針對部分混改企業(yè)資金短缺問題，相關(guān)企業(yè)可主動與集團資本運營部溝通對接，拓寬資金渠道，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。六是協(xié)同發(fā)展要“強”。各權(quán)屬企業(yè)要樹立“一盤棋”思想，加強業(yè)務(wù)協(xié)同與資源共享，打破壁壘、形成合力，共同拓展市場、抵御風險，推動集團整體效益提升。

會上還傳達了有關(guān)文件精神，通報了權(quán)屬企業(yè)勞動關(guān)系調(diào)研情況。